9月9日，華潤三九財務(wù)管理中心風(fēng)險管理部召開(kāi)“關(guān)鍵風(fēng)險指標體系”匯報會(huì )?！瓣P(guān)鍵風(fēng)險指標體系”，從采購、銷(xiāo)售、人力資源、運營(yíng)安全、質(zhì)量等五個(gè)方面構建，由風(fēng)險管理部與德勤合作推進(jìn)。

公司副總裁林國龍，財務(wù)管理中心總經(jīng)理許晶，各中心/部門(mén)的相關(guān)負責人和同事，以及德勤廣州所合伙人余總、風(fēng)險管理服務(wù)部總監丁總等項目組人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，德勤丁總首先匯報了關(guān)鍵風(fēng)險指標體系的項目成果，講解了《華潤三九風(fēng)險指標體系應用手冊》，《手冊》包括風(fēng)險指標體系搭建的工作程序與職責、風(fēng)險指標與風(fēng)險管理體系和內部控制體系的對接，以及風(fēng)險指標體系的持續維護等方面內容。關(guān)鍵風(fēng)險指標體系涵蓋的范圍包括采購、銷(xiāo)售、人力資源、運營(yíng)安全、質(zhì)量等五個(gè)方面。其中，丁總舉例說(shuō)明了采購和人力資源風(fēng)險指標體系包含的具體內容，讓與會(huì )者對關(guān)鍵風(fēng)險指標體系有了直觀(guān)的印象；風(fēng)險管理部負責人對項目組提出了兩點(diǎn)要求：一是風(fēng)險指標體系要緊貼業(yè)務(wù)實(shí)際，二是要明確風(fēng)險指標體系落實(shí)執行的方案。

隨后，會(huì )議對指標體系的搭建進(jìn)行了討論。討論中，有同事對指標體系中數據應由誰(shuí)收集提出了疑問(wèn)，有同事希望風(fēng)險指標體系與公司現存運行的數據指標可融匯共享。針對這些關(guān)注點(diǎn)，大家深入交流了看法和建議。

林國龍副總裁在會(huì )上提出了關(guān)鍵風(fēng)險指標體系搭建的三原則：一是抓重點(diǎn)；二是能落地；三是可操作。他同時(shí)提出了幾點(diǎn)建議：一是指標的選擇要緊貼公司實(shí)際情況；二是風(fēng)險預警閥值的設置，在參考公司歷史數據的同時(shí)，還可參考同業(yè)相關(guān)數據；三是可與其他部門(mén)共享部分指標數據；四是除了五個(gè)職能模塊的風(fēng)險指標體系外，公司層面的風(fēng)險指標體系如何搭建；五是在體系實(shí)施過(guò)程中要明確各部門(mén)責任，落實(shí)各自任務(wù)。

林國龍副總裁強調，“關(guān)鍵風(fēng)險指標體系，關(guān)鍵還要靠風(fēng)險管理部的積極推動(dòng)，要靠各業(yè)務(wù)職能的大力配合，才能最終落地執行，成為一種管理工具?！?nbsp; （熊輝）