2018年4月，華潤九眾ERP順利上線(xiàn)。2018年9月，華潤圣火ERP順利上線(xiàn)，該項目目標為通過(guò)標準化方案實(shí)施，幫助新公司快速建立基礎業(yè)務(wù)管理、流程管控能力，復制統一管理體系。

項目范圍包括，組織范圍：九眾、圣火（3個(gè)法人）業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、質(zhì)量、核算、成本；用戶(hù)范圍 ：150人。

涉及業(yè)務(wù)為標準化方案：九大模塊標準化方案；委托受托：減少重復錄入，雙方數據一致；保密配方：進(jìn)入系統管理、獨立界面；成本還原：跨組織，自動(dòng)化、增加準確率。

       截止到2018年運營(yíng)數據：