2014年1月27-28日，華潤金蟾公司召開(kāi)了三屆二次職代會(huì )暨2014年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，會(huì )議的主要任務(wù)是：回顧總結2013年各項工作，安排部署2014年戰略目標和戰略任務(wù)，動(dòng)員廣大員工凝心聚力、奮力拼搏，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。來(lái)自公司各單位、各車(chē)間的60名職工代表和公司職能部門(mén)的各級管理人員共80余人參加了會(huì )議。

公司總經(jīng)理陳學(xué)彬作了題為《居安思危找差距，真抓實(shí)干提能力，為實(shí)現公司2014年總體工作目標而努力奮斗》的工作報告，對2014年工作進(jìn)行了安排和部署，進(jìn)一步加強質(zhì)量管控能力，積極實(shí)施精益生產(chǎn)，不斷提升成本控制水平，加強員工培訓體系建設。本次大會(huì )還對公司2013年度戰略執行、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng )新、人力資源等工作做了總結，對考勤、休假、紀律處分等三項制度做了進(jìn)一步的說(shuō)明；同時(shí)對中藥提取生產(chǎn)車(chē)間管理能力提升進(jìn)行了經(jīng)驗交流與分享。

王進(jìn)元董事長(cháng)在會(huì )議結束時(shí)做了題為《推行精益管理 加快基地建設 強化能力提升  全面建成華潤三九核心生產(chǎn)基地》的關(guān)閉發(fā)言。在發(fā)言中王董事長(cháng)首先回顧總結了2013年度工作，指出了員工結構不合理、知識技能不高，年齡和知識老化、責任心不強等制約公司發(fā)展的各類(lèi)因素；王董事長(cháng)強調了公司2014年度總體工作目標及任務(wù)：以進(jìn)一步推行精益管理為主線(xiàn)，堅持技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)能提升并重，顯著(zhù)提升華蟾素系列產(chǎn)品品質(zhì)、中藥配方顆粒產(chǎn)能和成本控制水平，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)和供應任務(wù)，樹(shù)立起華潤金蟾良好的企業(yè)形象；王董事長(cháng)著(zhù)重要求，2014年突出做好推行精益管理、加強能力提升和生產(chǎn)基地建設等工作，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)化的產(chǎn)能、優(yōu)秀的成本控制水平，逐步向實(shí)現公司全面建成核心生產(chǎn)基地目標邁進(jìn)等各項工作。

與會(huì )代表還聽(tīng)取并審議通過(guò)了“工會(huì )工作報告”、“提案工作報告”、“經(jīng)營(yíng)管理工作報告”等5項決議，確認了公司三屆二次職工代表大會(huì )聯(lián)席會(huì )審議通過(guò)的有關(guān)制度辦法。大會(huì )還對公司2013年度先進(jìn)先進(jìn)集體、優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰和頒獎 。