3月18日下午，華潤順?lè )褰M織召開(kāi)了精益管理啟動(dòng)會(huì )。公司精益管理委員會(huì )、精益管理委員會(huì )秘書(shū)處成員及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。

會(huì )議宣講了《廣東華潤順?lè )逅帢I(yè)有限公司精益管理規劃》（2014年-2017年）。未來(lái)三年，華潤順?lè )寰婀芾砉ぷ鲗凑站娆F場(chǎng)、精益生產(chǎn)、精益管理、精益供應鏈四個(gè)階段展開(kāi)。2014年，公司將在前期精益現場(chǎng)的基礎上，重點(diǎn)以標準作業(yè)、TPM、QCC、微小改善等為工具，以?xún)r(jià)值鏈整體優(yōu)化為目標，分點(diǎn)實(shí)施精益項目，解決實(shí)際工作中的問(wèn)題和瓶頸，實(shí)現以點(diǎn)帶面的融合。

會(huì )議還從搭建體系、開(kāi)展項目、人才培養、精益文化四方面對公司未來(lái)的精益管理工作提出了具體要求。會(huì )議指出，在搭建體系上，公司不僅要建立組織體系還要建立精益文化理念體系、精益戰略體系、精益運營(yíng)體系、精益創(chuàng )新管理體系、精益信息管理體系、精益能力體系和精益評價(jià)激勵體系等支撐體系；在開(kāi)展項目上，要結合戰略解碼做好項目生命周期管理，要注重提煉、固化和復制；在人才培養上，要選擇重點(diǎn)培養的人才，著(zhù)重提高項目管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和溝通協(xié)調等四種能力，以項目為平臺積累精益管理經(jīng)驗，打造符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的精益人才隊伍；在精益文化上，要注重營(yíng)造良好的精益文化氛圍，使全員都能了解精益、理解精益，主動(dòng)學(xué)習精益管理的文化并應用到實(shí)際工作中。 （葉利萍）