華潤三九生產(chǎn)運營(yíng)中心近日下發(fā)了《2014年精益生產(chǎn)工作指引》，從職責定位、精益現場(chǎng)、精益項目、精益人才庫建設、精益成果應用以及精益文化六個(gè)方面，提出了詳細的工作要求。

該《指引》明確了生產(chǎn)運營(yíng)中心2014年精益工作開(kāi)展的總體思路。中心將以進(jìn)一步夯實(shí)精益現場(chǎng)為基礎，通過(guò)固化5S與工廠(chǎng)目視管理項目，繼續推進(jìn)基層員工崗位培訓體系項目、標準化實(shí)驗室項目、精益項目，引進(jìn)TPM、作業(yè)標準化項目等舉措，初步形成精益生產(chǎn)管理與評價(jià)體系。

該《指引》提出，2014年，生產(chǎn)運營(yíng)中心精益項目管理將著(zhù)力推進(jìn)五個(gè)項目，主要包括：改善提案、QCC項目、SGA項目、SDA項目以及六西格瑪項目。同時(shí)明確，無(wú)論項目大小，均遵循PDCA循環(huán)過(guò)程，達到不斷螺旋式提升的持續改善目標?！。ǘ瓑?mèng)宇）