5月19日-21日，華潤三九2014年精益道場(chǎng)培訓在總部舉辦。該培訓專(zhuān)門(mén)針對生產(chǎn)系統管理團隊。公司領(lǐng)導、生產(chǎn)運營(yíng)中心管理團隊、各生產(chǎn)單元相關(guān)負責人共80多人參加本次培訓。

啟動(dòng)會(huì )上，公司總裁宋清作了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言。他表示，成本競爭是華潤三九未來(lái)需要打造的能力，外部環(huán)境也希望華潤三九在中藥生產(chǎn)標準化、規范化方面積極做出嘗試，提升行業(yè)標準化、規范化水平；華潤三九生產(chǎn)系統推廣精益工作有三年多了，在精益思想、規劃、布局、標準化、準時(shí)化、TPM、5S改善等各方面做了積極、全面的開(kāi)展并取得成果；希望大家在培訓中認真地聽(tīng)，分享最佳實(shí)踐，將來(lái)也多去國內其他行業(yè)、企業(yè)看看精益的狀況；對于華潤三九來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)走出了一步，希望大家堅持下去。

培訓中，按照精益生產(chǎn)系統概述、準時(shí)化、自動(dòng)化、標準作業(yè)、精益物流管理五部分詳細展開(kāi)，通過(guò)現場(chǎng)講授、實(shí)操模擬、案例引入等形式，全面、系統地闡明精益思想、精益工具和精益體系。一個(gè)流作業(yè)的沙盤(pán)演練中，大家通過(guò)動(dòng)手實(shí)干體驗黃金價(jià)值流作業(yè)方式，學(xué)習縮短制造周期和減少庫存的方法。標準化作業(yè)制定的實(shí)戰演練中，大家通過(guò)實(shí)地分解、測量、制定標準作業(yè)，深刻體驗到標準化帶來(lái)的品質(zhì)保證和效率提升，并在此過(guò)程中分析生產(chǎn)瓶頸尋求改進(jìn)。

生產(chǎn)運營(yíng)中心總經(jīng)理麥毅作了關(guān)閉發(fā)言，就今后精益工作的開(kāi)展提出了明確要求：首先，要建立一種包括員工、設備、標準工作流程都穩定的運營(yíng)狀態(tài)，針對現狀我們要繼續做好維持性改善、提高改進(jìn)兩個(gè)基礎；第二步，建立標準和運營(yíng)細節，優(yōu)化運營(yíng)狀態(tài)，包括做標準作業(yè)、價(jià)值流分析、快速轉化、連續配送等，建立可視化關(guān)鍵指標管理、方針管理，一步一步扎實(shí)打牢基礎；第三步，培育精益文化、構建精益的工作氛圍，建立相互尊重相互信任的團隊、現場(chǎng)解決問(wèn)題的氛圍，做好經(jīng)驗分享推廣、激勵和培訓。

最后，麥毅給大家留下三道深刻的思考題：要不要將華潤三九打造成為受人尊敬、受人敬仰的公司？如何從各單元實(shí)際出發(fā)制定自己的精益規劃？各單元負責人如何做一個(gè)精益倡導者、踐行者、指導者？這些問(wèn)題，將引導大家在精益的道路上做出更加深刻的思索、探討和行動(dòng)?！　。ㄖ軄喕郏?/p>