5月29日上午， 華潤三九優(yōu)秀班組長(cháng)訓練營(yíng)（第一期）在華潤順?lè )迮e行，參加人員主要為觀(guān)瀾基地、華潤順?lè )?、華潤九新、華潤三九（郴州）、華潤三九（南昌）以及桂林天和6個(gè)生產(chǎn)單元的29位班組長(cháng)和16位車(chē)間經(jīng)理。優(yōu)秀班組長(cháng)訓練營(yíng)由華潤三九人力資源中心與生產(chǎn)運營(yíng)中心組織。

TWI（Training Within Industry）即班組長(cháng)培訓，是華潤三九精益能力建設的重要內容。班組長(cháng)隊伍作為整個(gè)精益生產(chǎn)體系中基層管理的核心，肩負著(zhù)產(chǎn)品交付、質(zhì)量管理、安全管理等七大任務(wù)及組織變革落地的重任，其管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)質(zhì)量、成本等經(jīng)營(yíng)指標的達成。其次，TWI作為一個(gè)成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的培訓方法，有利于幫助企業(yè)打造一支擅于工作指導、現場(chǎng)改善、人員管理的專(zhuān)業(yè)化班組長(cháng)隊伍，有助于穩定企業(yè)現場(chǎng)管理，實(shí)現持續穩定發(fā)展。

會(huì )上，本期訓練營(yíng)營(yíng)長(cháng)、華潤順?lè )蹇偨?jīng)理潘紅炬從人力發(fā)展、文化傳承和體系建設的需要等方面，闡述了班組長(cháng)訓練營(yíng)的重要性。他談到，班組長(cháng)從操作工到一線(xiàn)管理者的角色轉變過(guò)程中，班組長(cháng)的基礎管理技能存在明顯不足，其中工作教導力和人際領(lǐng)導力方面欠缺較大，基礎管理能力亟需提升。其次，只有在統一的素養培育基礎上，與個(gè)人能力相結合，才能把班組長(cháng)管理工作做好，實(shí)現企業(yè)文化傳承。再之，班組長(cháng)作為生產(chǎn)體系的基層骨干，管理能力與勝任力的提升有助于完善生產(chǎn)管理體系和生產(chǎn)系統員工能力發(fā)展體系。

華潤三九人力資源中心總監陳麗英從HRBP角度表達了對此次訓練營(yíng)的重視。她說(shuō)，班組長(cháng)作為現場(chǎng)管理的重要角色，TWI訓練營(yíng)的培訓尤為重要的，希望通過(guò)課程中的模擬實(shí)操、課后作業(yè)的完成，學(xué)以致用，真正達到指導解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的預期效果。進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理人員梯隊建設、生產(chǎn)與人力更深度的結合模式。

此次華潤三九優(yōu)秀班組長(cháng)訓練營(yíng)第一期培訓由冠卓專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行指導，引入工作教導、工作改善、工作關(guān)系三大核心模塊，通過(guò)課堂培訓與現場(chǎng)輔導相結合，掌握現場(chǎng)管理方法論與工具的應用，使具體措施的有效落地轉化，解決班組長(cháng)在工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。（葉莉萍）