華潤三九車(chē)間管理者訓練營(yíng)于8月18-21日在深圳舉行。該訓練營(yíng)是生產(chǎn)系統能力發(fā)展體系的重要組成部分，這標志著(zhù)公司逐步提升車(chē)間管理者能力的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。本次訓練營(yíng)歷時(shí)3天半，來(lái)自15家業(yè)務(wù)單元的30位車(chē)間管理者參加了本次訓練營(yíng)。

華潤三九車(chē)間管理者訓練營(yíng)圍繞基礎教育、技能管理、運營(yíng)管理、精益管理四大主題，分為四個(gè)階段開(kāi)展，在一年半的時(shí)間里從思想、方法、工具入手，通過(guò)集中面授、體驗學(xué)習、高管沙龍、標桿學(xué)習、主題研討及任務(wù)等多種方式，提升車(chē)間管理者綜合能力，致力于打造一支懂業(yè)務(wù)、善管理、精運營(yíng)、能改善的專(zhuān)業(yè)化車(chē)間管理者隊伍。

本次訓練營(yíng)的主題是基礎教育，為了幫助車(chē)間管理者理清角色認知，開(kāi)展了與生產(chǎn)高管面對面沙龍、團隊拓展、MTP管理技能提升培訓、 車(chē)間管理者職責研討環(huán)節。

與生產(chǎn)高管面對面沙龍邀請了生產(chǎn)運營(yíng)中心、觀(guān)瀾基地、華潤順?lè )遑撠熑藚⒓?，他們分享了個(gè)人成長(cháng)歷程、對于車(chē)間管理者工作中的問(wèn)題和困惑的觀(guān)點(diǎn)，并對在座車(chē)間管理者的工作提出了期望；團隊拓展通過(guò)激烈的體驗活動(dòng)，引導學(xué)員領(lǐng)悟在車(chē)間管理中計劃組織領(lǐng)導激勵的重要，同時(shí)也提升了學(xué)員們之間的信任和凝聚力；MTP管理技能提升培訓從管理者的角色認知出發(fā)，運用大量的案例，從實(shí)戰的角度幫助學(xué)員理解如何做好管人、理事；車(chē)間管理者職責研討則發(fā)揮群策群力，通過(guò)職責分解，系統梳理了目前車(chē)間管理所承擔的具體工作?！。◤埍耄?/p>