8月27日，華潤三九優(yōu)秀班組長(cháng)訓練營(yíng)（第一期）結束，結業(yè)典禮在華潤順?lè )迮e行。本期訓練營(yíng)共涉及工作教導、工作改善和工作關(guān)系3大管理技能的培訓?；顒?dòng)深化了一線(xiàn)管理者的基本管理技能，提升了現場(chǎng)管理，有利于實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

本期訓練營(yíng)由華潤三九人力資源中心與生產(chǎn)運營(yíng)中心聯(lián)合舉辦，有來(lái)自六個(gè)單元（基地）的27名班組長(cháng)通過(guò)了理論知識測評和實(shí)踐應用認證，并獲得結業(yè)證書(shū)。人力資源中心、生產(chǎn)運營(yíng)中心以及華潤順?lè )宓南嚓P(guān)負責人出席了結業(yè)典禮。

 
華潤順?lè )遑撠熑嗽诮Y業(yè)典禮上作了經(jīng)驗分享。他談到，大家應從好學(xué)、深思、勵行三個(gè)方面，去理解能力建設的真正內涵。始終堅持以學(xué)習的心態(tài)學(xué)習新理論、好方法、好工具。要學(xué)以致用、因地制宜，真真正正地將理論運用到實(shí)踐中去。

基層管理者作為企業(yè)管理鏈的一部分，是承上啟下的樞紐，其管理水平對一線(xiàn)員工的能量發(fā)揮、精益現場(chǎng)管理至關(guān)重要。通過(guò)TWI培訓，轉變基層管理者意識，提高人員管理、現場(chǎng)改善的能力，有助于提升生產(chǎn)的創(chuàng )造力、生產(chǎn)力。生產(chǎn)運營(yíng)中心與人力資源中心表示，未來(lái)將協(xié)同合作，建立標準班組體系，通過(guò)此類(lèi)管培體系的建立，明確基層管理人員的工作職責，夯實(shí)華潤三九各業(yè)務(wù)單元的管理基礎。 （葉利萍、張彪）