近日，華潤三九2019年精益工作坊、焦點(diǎn)訓練營(yíng)專(zhuān)題培訓在公司總部相繼開(kāi)展，由人力資源中心、生產(chǎn)運營(yíng)中心聯(lián)合組織，來(lái)自16家生產(chǎn)單元（含唐山太陽(yáng)石和國藥事業(yè)部總部、金蟾、神鹿）和生產(chǎn)運營(yíng)中心、財務(wù)管理中心的學(xué)員分別參加相關(guān)培訓。一系列培訓針對崗位特點(diǎn)與工作實(shí)際設計，幫助學(xué)員在寓教于樂(lè )之中掌握精益項目工具和方法，將力促華潤三九精益改善。

本期精益工作坊面向23個(gè)重點(diǎn)精益項目進(jìn)行培訓和輔導，以理論培訓、項目輔導和理論考試相結合，最終進(jìn)行項目答辯認證，旨在持續推進(jìn)精益成本管理，提升各單元精益核心人員的項目管理水平，增強精益項目工具應用能力，保證2019年重點(diǎn)精益項目的有效推進(jìn)和實(shí)施。根據工作方案，第一階段的培訓，主要圍繞DMAIC的前兩個(gè)階段定義和測量展開(kāi)。

本期焦點(diǎn)訓練營(yíng)，開(kāi)展了焦點(diǎn)課題工具方法和課題活動(dòng)推進(jìn)技巧的培訓，旨在夯實(shí)精益改善群眾基礎，提升基層管理者對系統問(wèn)題的改善能力，保證 2019 年各單元焦點(diǎn)課題的有效推進(jìn)和實(shí)施，并涌現出一批優(yōu)秀的焦點(diǎn)課題和改善小組。三天兩晚的培訓內容豐富，結合大量的外部案例和課堂練習，從專(zhuān)業(yè)知識和管理知識兩大方面入手，重點(diǎn)講解查檢表、甘特圖、魚(yú)骨圖、5WHY分析、柏拉圖、親和圖等工具和團隊管理相關(guān)內容。   （劉海東）