經(jīng)過(guò)2期共8天的專(zhuān)題培訓及項目輔導，華潤三九2018年精益工作坊于近日順利結業(yè)，36名學(xué)員參與此次培訓，27人經(jīng)過(guò)筆試和答辯環(huán)節獲得結業(yè)證書(shū)。

為了持續推進(jìn)精益成本管理，提升各單元精益核心人員的項目管理及精益項目工具應用能力，保證2018年重點(diǎn)精益項目的有效推進(jìn)和實(shí)施，華潤三九生產(chǎn)運營(yíng)中心聯(lián)合人力資源中心，組織開(kāi)展精益項目工具和方法的培訓和輔導。

本次課程注重講解DMAIC的整體分析改善思路，強調工具一定要用在適當的地方，避免陷入硬套工具的誤區，對幾個(gè)常用的工具講解了使用技巧和常犯的錯誤。培訓分兩個(gè)階段展開(kāi)。第一階段：明晰要解決的問(wèn)題是什么、清晰的描述問(wèn)題的現狀并找到重要原因，結合思路講解了CTQ、魚(yú)骨圖、SIPOC、CPK等幾個(gè)重點(diǎn)工具的使用方法和注意要點(diǎn)；第二階段：明晰造成問(wèn)題的根本原因是什么、找到具體的方法改善根本原因和明晰如何保持成果，結合分析改善思路講解了驗證計劃、散點(diǎn)圖、箱線(xiàn)圖、快速換型、控制計劃等幾個(gè)重點(diǎn)工具。在每個(gè)階段培訓的最后一天，對5個(gè)重點(diǎn)精益項目進(jìn)行輔導，幫助理清改善思路和工具理解的誤區，并進(jìn)行答疑解惑。      （謝義強）