4月8日，華潤三九ERP項目組現場(chǎng)調研會(huì )在雅安三九召開(kāi)。華潤三九信息管理部總經(jīng)理、ERP現場(chǎng)調研小組領(lǐng)隊李士峰、IBM方案總監兼業(yè)務(wù)咨詢(xún)組組長(cháng)劉群、雅安三九副總經(jīng)理鐘江及項目組代表宋濤分別在會(huì )上發(fā)言，開(kāi)展了為期兩天的華潤三九ERP項目現場(chǎng)調研工作。

李士峰高度評價(jià)了雅安三九各級領(lǐng)導對ERP項目的重視，肯定了雅安三九各位同事對項目的付出和努力，并從三個(gè)方面介紹了ERP項目及此次現場(chǎng)調研工作。第一，ERP的目標是通過(guò)崗位和流程梳理，實(shí)現戰略流程落地，為公司變革提供業(yè)務(wù)依據，推動(dòng)公司持續變革和發(fā)展。ERP項目也是培養人才的過(guò)程，通過(guò)分享、考核和職業(yè)生涯設計，為參與項目的人員提供一條良好的職業(yè)發(fā)展通道。第二，信息管理部將為項目組提供全方位服務(wù)。信息管理部聘請了世界頂尖ERP咨詢(xún)公司——IBM作為項目合作方，還將重視各生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)部門(mén)的一線(xiàn)需求，盡量開(kāi)發(fā)靈活強大的軟件，做好項目組的安排組織工作，積極推動(dòng)跨部門(mén)的工作，分享新技術(shù)、新方法和管理思想。第三，現場(chǎng)調研的目的是讓各單元以前瞻性和全局性的眼光，結合自己的實(shí)際情況完善差異分析表，反饋過(guò)去積累的問(wèn)題，提出未來(lái)的需求。

劉群簡(jiǎn)要介紹了兩天現場(chǎng)調研議程，并闡述了ERP項目的總體目標、項目計劃、業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)的目標和范圍、項目的組織架構和ERP系統在整個(gè)企業(yè)應用系統中的地位，讓參會(huì )人員對ERP項目有了全面的認識。

隨后，雅安三九代表宋濤向與會(huì )人員介紹了公司概況，包括公司歷史沿革、主要產(chǎn)品、獲得的獎項與榮譽(yù)、組織架構、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、技改項目等情況。

最后，雅安三九副總經(jīng)理鐘江簡(jiǎn)要回顧了雅安三九ERP項目的工作歷程，并對現訪(fǎng)小組的到來(lái)表示歡迎。

本次會(huì )議加深了ERP項目組對雅安三九的了解，也促進(jìn)了雅安三九對ERP項目的認識，為現場(chǎng)調研工作的開(kāi)展以及ERP項目的順利進(jìn)行奠定了良好基礎。

文/ 廖舒