5月11日至12日，雅安三九在行政樓204會(huì )議室舉行了車(chē)間管理體系項目的先導培訓。雅安三九總經(jīng)理趙炳祥，副總經(jīng)理肖江瑋、鐘江、各部門(mén)部長(cháng)以及骨干員工參加了本次培訓。培訓指導張先宏老師深入淺出地為大家闡述了車(chē)間管理體系構建的背景和意義，講解了車(chē)間管理體系的基本概念和重要內容。通過(guò)實(shí)施該項目，一方面是使車(chē)間管理達到工作職責細分化，工作內容流程化，工作任務(wù)標準化，工作體系系統化，另一方面在班組重點(diǎn)工作輔導和訓練后，可提升基層管理人員的管理能力。

5月13日，車(chē)間管理體系項目正式啟動(dòng)，華潤三九生產(chǎn)運營(yíng)中心項目團隊、北京冠卓咨詢(xún)雅安三九項目團隊、雅安三九項目團隊參加了啟動(dòng)會(huì )。運營(yíng)中心項目負責人劉雅士作導入發(fā)言，他講到華潤三九為了提升各個(gè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)管理水平，前期實(shí)施了操作員工培訓體系建立、5S與現場(chǎng)改善、TPM等，目前在華潤三九（棗莊）、華潤三九（郴州）、華潤三九（雅安）三家工廠(chǎng)實(shí)施車(chē)間管理體系項目，進(jìn)一步讓各單元的生產(chǎn)管理上臺階。隨后，肖江瑋總分析了目前車(chē)間管理的現狀：我們時(shí)常扮演著(zhù)救火隊員的角色，每天疲于奔命卻始終沒(méi)有理順管理事務(wù)，車(chē)間需要一套生產(chǎn)管理體系支撐質(zhì)量體系和安全體系在車(chē)間更好的落地，這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。肖總對項目組提出了要求和希望，強調再好的項目如果不能真正運用起來(lái)為雅安三九創(chuàng )造價(jià)值都是在浪費資源，希望大家的付出都能有好的結果。

本次項目持續至11月18日結束，歷時(shí)約6個(gè)月，分8個(gè)階段分步實(shí)施。通過(guò)近半年的培訓和具體實(shí)施構建，相信在項目組成員的共同努力下，我們可以構建一個(gè)合理且可落地實(shí)施的車(chē)間管理體系，為雅安三九邁向更輝煌的明天打下堅實(shí)的基礎！

     圖/李雪英   文/譚盛齊  羅宗富